Wo findet man die besten Mitarbeiter?

Ich bin seit etwas mehr als 12 Jahren im Personalwesen tätig und verfolge die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt seit langem. Ich glaube, dass die personellen Engpässe, mit denen wir jetzt konfrontiert sind, unvermeidlich waren. Die Situation, in der wir uns im Bereich der Humanressourcen nach der Koronakrise befanden, war eigentlich schon 7–8 Jahre alt, vielleicht sogar noch länger, und der Trend zu Abgängen und Engpässen war Jahr für Jahr sichtbar. Aber kurz nach der Koronarkrise ist sie eskaliert. Warum sind wir also heute überrascht? Weil der Arbeitskräftemangel offensichtlich ist und weil es sich nicht um eine Situation handelt, die nicht „nur einige“ betrifft, sondern alle Arbeitgeber, in ganz Europa und darüber hinaus. Was ist der Grund dafür? Die Migration war noch nie so aktuell wie heute, wir erleben die Ukraine-Krise, die die Migration weiter angekurbelt hat, die Menschen verlassen das Land auf der Suche nach einer besseren Lebensqualität, und natürlich hat jeder Einzelne seine eigenen Kriterien dafür, was für ihn eine bessere Lebensqualität bedeutet und in welchem Land er glaubt, diese erreichen zu können. Und das demografische Bild … Jedes Jahr zeigen die nationalen Statistiken einen Trend zu weniger Geburten, und im Moment ist das nur der Anfang des Trends, aber ich denke, dass dieses Problem in 5–10 Jahren viel ausgeprägter sein wird. Der letzte Grund für den Arbeitskräftemangel ist die Diskrepanz zwischen den Bedürfnissen der Wirtschaft und dem Bildungssystem. Dieses Thema besteht seit 20 Jahren und ist heute ausgeprägter denn je. Die Bedürfnisse der Wirtschaft ändern sich viel schneller als die Bedürfnisse der Bildung, und das ist ein zentrales Problem. Im Zeitalter der Digitalisierung und der agilen Organisationen hat die private Hochschulbildung einen Aufschwung erlebt. Sie sehen ihren Vorteil darin, dass sie sich schnell an den Arbeitsmarkt anpassen können und bereit sind, ihre Programme an die Bedürfnisse der Wirtschaft anzupassen.

Es gibt immer Lösungen und Situationen wie diese ermutigen uns, kreativ zu denken. Wir bauen eine gute Organisationskultur auf, wir haben die Möglichkeit, darüber nachzudenken, wo wir als Arbeitgeber stehen wollen und wie wir uns von anderen abheben wollen. Angesichts der Tatsache, dass wir in den letzten anderthalb Jahren um 80 Mitarbeiter gewachsen sind, wage ich zu behaupten, dass wir etwas richtig machen. Als Konzern investieren wir stark in die Aus- und Weiterbildung, und unser Leitprinzip ist, dass dies eine Konstante ist, ein Teil des Puzzles, das uns zum Erfolg führt. Das hat uns dazu gebracht, darüber nachzudenken, wie wir in Zukunft neue Mitarbeiter einstellen wollen, und hat uns dazu veranlasst, das Bartog START-Programm ins Leben zu rufen.

Das Bartog START-Programm zielt darauf ab, Bartog mit weiterführenden Schulen zu verbinden, die Menschen ausbilden, die mit unserer Tätigkeit in Verbindung stehen – Berufsschule, Mechaniker, Automechaniker, Automechaniker, Logistik usw. Wir werden das Programm so angehen, dass wir von Anfang an mit den Schulen zusammenarbeiten, um Mentorenprogramme einzurichten, einem Schüler einen Mentor zuzuweisen und den Schülern durch Praktika und Sommerarbeit die Möglichkeit zu geben, Bartog und den Arbeitsplatz kennenzulernen. So stellen wir sicher, dass sie am Ende ihrer Schulzeit einen Arbeitnehmer haben, den wir gemeinsam ausgebildet und auf den Arbeitsplatz vorbereitet haben. Dieses Programm befindet sich im Aufbau und soll im Herbst dieses Jahres beginnen. Deshalb haben wir im Mai gemeinsam mit unserem Logistikdirektor Matjaž Aljančič und unserer HR-Kollegin Simona Tomšič das Schulzentrum Novo mesto besucht, das auch unser Partner in diesem Projekt sein wird. Die Probleme mit dem praktischen Teil der Ausbildung erwiesen sich als eines der Hauptprobleme. Das Programm, das wir ihnen vorgestellt haben, wird von dem SZ Novo mesto unterstützt, da es darin großes Potenzial sieht und sich darauf freut, seine Schüler mit unserer Hilfe schon früh auf das Berufsleben vorzubereiten.

Das Bartog START-Programm folgt den Trends auf dem Arbeitsmarkt. Wir wollen also nicht nur unsere zukünftigen Arbeitskräfte durch die Schulzentren aufbauen, sondern auch der lokalen Gemeinschaft zurückgeben, was wir von ihr erhalten. Lernen und der lokalen Gemeinschaft etwas zurückzugeben ist ein großer Wert unserer Organisation. Aber eine gute Idee ist nicht genug für den Erfolg. Das Ergebnis des Programms wird vom Engagement jedes Einzelnen abhängen. Aber die Unterstützung des Managements ist maximal und es liegt an uns, den Wert zu erkennen und zu entwickeln. Die Gespräche, die wir mit neu eingestellten Mitarbeitern geführt haben, haben gezeigt, dass wir als Unternehmen offen dafür sind, neue Mitarbeiter in das Unternehmen einzuführen, insbesondere durch das BUDDY-Programm, das für Wissenstransfer steht. Darauf können wir sehr stolz sein, denn es ist nicht nur ein Wissenstransfer, sondern bringt auch die Mitarbeiter zusammen und schafft eine wünschenswerte und einladende Unternehmenskultur. Schritt für Schritt fügt sich unser Puzzle zusammen, um uns als Arbeitgeber erster Wahl und als moderner Arbeitgeber zu etablieren. Natürlich haben wir noch Raum für Verbesserungen – aber ich freue mich, dass wir ihn finden, denn das ist ein Zeichen dafür, dass wir besser werden.